Strategiakonsultointi
Strategiatyöskentelymme tavoitteena on asiakkaidemme kanssa yhdessä luoda, toteuttaa ja uudistaa sellaisia strategioita, joiden avulla yritys menestyy liiketoiminnassaan.Määrittelemme strategian seuraavasti:
"Strategian avulla yritys hallitsee ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä sekä niiden välisiä vuorovaikutussuhteita siten, että liiketoiminnalle asetetut kannattavuus-, jatkuvuus- ja kehittämistavoitteet pystytään saavuttamaan."
Strategia voi periaatteessa jakautua kuudelle tasolle:
- Omistusstrategia
- Konsernistrategia
- Toimialastrategia
- Liiketoimintastrategia
- Funktiokohtainen strategia
- Yksilöstrategia
Enemmistölle yrityksiä riittää kuitenkin kaksi strategiatasoa: konsernistrategia (ryhmätason strategia) ja liiketoimintastrategia (liiketoimintatason strategiat). Tämän lisäksi on tärkeätä sovittaa konserni- ja liiketoimintatason strategiat yhteen: mikä on keskinäinen työnjako, vuorovaikutus ja integrointi.
Konsernistrategia
Konsernistrategiassa tulee ottaa kantaa ennen kaikkea seuraaviin asioihin:
Miksi olemme olemassa, mikä on haluttu tahtotilamme ja millä pääperiaatteilla toimimme
- elämäntehtävä: toiminta-ajatus, visio ja arvot
- keskeisimmät strategiset tavoitteet
Missä liiketoiminnoissa olemme mukana millä painoarvoilla
- strategiset bisnesalueet (SBA)
- portfolio
Miten eri liiketoiminnot integroidaan keskenään
- keskitys, hajautus ja hajakeskitys (synergia)
- organisaatioratkaisut: rakenne, resurssit, osaaminen, johtamistapa, ohjausjärjestelmät, palkitsemisjärjestelmät, kulttuuri
Liiketoimintastrategia
Liiketoimintastrategian avulla on pystyttävä ratkaisemaan liiketoiminnan kolmiodraama.
Liiketoimintastrategian "happotesti":
- Pystymmekö tuottamaan asiakkaille lisäarvoa?
- Onko meillä sellaiset resurssit ja sellainen osaaminen, että pystymme aikaansaamaan lisäarvon kilpailukykyisin kustannuksin?
- Tunnistammeko todellisen kilpailutilanteen ja sen dynamiikan?
- Pystymmekö yhdistämään asiakkaiden tarpeet ja omat resurssit ja osaamisen sekä kilpailutilanteen sellaiseksi vuorovaikutukseksi, että saavutamme, ylläpidämme tai vahvistamme kilpailuetua?
- Onko meillä sellainen pitkäjänteinen strategiatyöskentely, että pystymme jatkuvasti uudistumaan kasvavien vaatimusten myötä?
Happotesti usein osoittaa, että monilla yrityksillä – vastoin omaa uskomustaan – ei todellisuudessa ole tiedostettua kilpailukykyistä strategiaa.
