Uutiset
22.6.2009
MAAILMANTALOUDEN KRIISISTÄ
STRATEGISEEN MENESTYKSEEN
Radansuun strategiapäivät 10.-11.9.2009, Iitti
Kamensky Consulting Oy järjesti jo perinteeksi muodostuneen Strategisen johtamisen huippuseminaarin 10. syyskuuta 2009 Kartanohotelli Radansuussa Iitissä.
Myös tänä vuonna halukkaat voivat seuraavana päivänä taistella strategiagolfin mestaruudesta Iitti Golfin kauniilla Niskaportin kentällä.
Tämän vuoden ohjelmavalintaan on vaikuttanut maailmantalouden vaikea tilanne. Uskomme, että myös vaikeina aikoina - ja aivan erityisesti silloin - strategia ratkaisee menestyksen niin yhteiskunnan, toimialojen, yritysten kuin yksilöiden tasolla.
Mika Kamensky luo menestyksen timantin avulla viitekehityksen koko päivän teemalle tarkastelemalla asiaa Oy Suomi Ab:n, toimialojen, yritysten ja yksilöiden näkökulmasta.
Alustajiksi saimme jälleen joukon suomalaisia huippunimiä ja -yrityksiä.
Risto E.J. Penttilä on tunnettu yhteiskunnallinen keskustelija ja vaikuttaja. Hän tarkastelee Suomen strategisia vaihtoehtoja EVAn tekemän skenaarioselvityksen pohjalta.
Pekka Sutela Suomen Pankista on yksi maamme parhaista Venäjän asiantuntijoista, joka pystyy tarjoamaan meille päivitetyn foorumin Venäjän kaupan mahdollisuuksista ja uhkista.
Mika Halttunen on toisen polven yrittäjä Iitistä ja kansainvälisen Halton Groupin hallituksen puheenjohtaja. Hän valotti Haltonin 40-vuotista menestystarinaa, josta on myös äskettäin tehty väitöskirjatutkimus "Tätä peliä ei hävitä".
Hannu I. Miettinen on eräs SRV:n arvostetuimmista ammattilaisista. Hän on viimeisen 12 vuoden aikana ollut mukana useissa SRV:n suurimmista rakennusprojekteista. SRV on perustamisestaan lähtien monin tavoin muuttanut toimialansa perinteistä toimintatapaa ja rohkeilla strategisilla ratkaisuillaan vaikuttanut koko toimialansa kehitykseen.
Johanna Ivaska on maamme johtavia syöpätutkijoita. Johanna on nuoresta iästään huolimatta saavuttanut jo paljon kansainvälistä tunnustusta. Lisäksi hän harrastaa mm. vuoristokiipeilyä ja maratonjuoksua. Johanna tarkasteli strategista menestystä ennen kaikkea yksilön näkökulmasta ja keskeisiä menestyksen elementtejä ovat itseluottamus, itsekuri ja itsekriittisyys.
Radansuun strategiapäiville on ominaista, että korkeatasoisten alustajien lisäksi osallistujajoukko koostuu erittäin monipuolisesti liiketoiminnan ammattilaisista. Niinpä toteutustapa on hyvin vuorovaikutteinen. Kaikissa alustuksissa jätetään keskusteluaikaa, päivästä on lopuksi yhteenvetokeskustelu ja keskustelut jatkuvat virvokkeiden ja päivällisen merkeissä.
Tapahtuma on suunnattu yritysjohdolle, strategisen johtamisen asiantuntijoille sekä uusille nouseville kyvyille, jotka ovat kiinnostuneet strategisen ajattelun ja osaamisen syventämisestä.
Halukkaat voivat osallistua toisena päivänä eli 11. syyskuuta strategiagolfin mestaruuskilpailuun Niskaportin kentällä kartanohotellin välittömässä läheisyydessä.
Seminaarin hinta:
- Strategiapäivä 10.9.2009 680 € + alv
- Strategiapäivä+majoitus (1 yö) 10.-11.9. 750 € + alv
- Strategiapäivä+majoitus (1 yö) ja golf 11.9. 800 € + alv
- Strategiagolf 11.9. 50 € + alv
Strategiapäivän hinta sisältää luennot, materiaalit ja ateriat.
Kamensky Consulting Oy
Mika Kamensky Heikki Marttinen Markku Nihti
8.4.2009
Strategia ja talous - liiketoimintaosaamisen kivijalat
Talouskriisi asettaa monet yritykset aivan uusien tilanteiden eteen. On tehtävä vaikeita päätöksiä, jotka eivät välttämättä ole kaikilta osin miellyttäviä. Hyvien kokonaisratkaisujen aikaansaaminen edellyttää hyvää liiketoimintaosaamista ja -ymmärrystä koko organisaation henkilöstöltä.
Strategisen ja taloudellisen ajattelun merkitys korostuu tällaisissa tilanteissa. Olen monissa strategiaprosesseissa joutunut toteamaan, että henkilöstön taloudellisessa perusosaamisessa on yllättäenkin suuria aukkoja, kun työnjako ja erikoistuminen on yrityksissä edennyt pitkälle.
Toimin itse koko 1970-luvun talouskouluttajajana, mutta keskityttyäni strategiakonsultointiin vuodesta 1980 lähtien, ei talousosaaminen ole enää ollut varsinainen ydinosaamiseni, vaikka edelleen korostankin sen tärkeätä roolia liiketoiminnan johtamisessa ja kehittämisessä.
Niinpä syntyi ajatus tarjota kumppanuusperiaatteella tätä tärkeätä strategisen ja taloudellisen ajattelun yhdistelmää.
Taloustieteiden maisteri Eeva Niskavaara on yksi maamme arvostetuimmista ja kokeneimmista talouskouluttajista. Teollisuusyrityksen taloushallinnon tehtävien jälkeen hän on toiminut yli 23 vuotta talousasioiden konsulttina ja valmentajana sekä liikkeenjohdollisten ohjelmien ohjelmajohtajana.
Eeva Niskavaara on ollut käytetty asiantuntija niin liikeyrityksissä (esim. TeliaSonera, Sanoma, UPM Kymmene, Pöyry, Canon, Ensto, YIT, Diacor, Rautaruukki, Skanska) kuin koulutuslaitoksissa (esim. HSEEE, Efektor, Fintra, Lifim, Rastor) sekä julkisella sektorilla (esim. VTT, Posti/Telelaitos, Autorekisterikeskus, Tieliikelaitos). Lisäksi hänellä on useita hallitusjäsenyyksiä, mm. Ilmailulaitos Finavia.
Oheisena on Strategia ja talous -ohjelman tavoitteet ja runko-ohjelma. Tarkempi ohjelma räätälöidään kunkin asiakkaan kanssa erikseen ja kytketään mielellään mukaan yrityskohtaisia sovelluksia.
Ota yhteyttä minuun (ks. yhteystiedot) tai Eeva Niskavaaraan, Eeva Niskavaara Consulting Consulting Oy, Kärjenniementie 113, 37860 Valkeakoski, puh. 0400-494 138 tai sähköposti eeva.niskavaara(at)pp.inet.fi.
Strategia- ja talousterveisin,
Mika Kamensky
8.4.2009
Strategiatyöskentely ja strategiaprosessit
Nopeutettu strategiaprosessi
Tavoitteet
- Analysoida pikaisesti nykyisen taloudellisen tilanteen vaikutus voimassa olevaan strategiaamme ja toimintaamme
- Tehdä välittömästi ne strategisten ja operatiivisten linjausten tarkistukset, jotka auttavat yhtiömme nopeimmin yli uhkaavien ongelmien
- Sitouttaa avainhenkilöt ja koko henkilöstö tarkistetun strategian vaatimien vaikeidenkin muutosten toteuttamiseen
- Minimoida pikaisten toimenpiteiden aiheuttamat virhearviot ja strategisesti väärät päätökset
Sisältö
Prosessin avainhenkilöt toteuttavat nopeutetun ja aivan ydinasioihin keskittyvän strategiaprosessin
- Keskeisten strategisten tavoitteiden uudelleen arviointi
- Nopea kilpailu-, asiakas-, investointi- ja rahavirta-analyysi
- Tarkistettujen strategisten tavoitteiden työstäminen
- Uusien toimenpideohjelmien laatiminen
- Ohjelmien välitön juurruttaminen koko organisaatioon
- Henkilöstön sitouttaminen uusiin tavoitteisiin
Toteutustapa
- Nopea prosessi käynnistetään heti
- Osallistujina avainhenkilöt ja konsultti
- Työskentelypäiviä 3-4 x puoli päivää ja 1 yhteenvetopäivä
- Kesto 2-3 viikkoa
- Käsikirjana "Strateginen johtaminen - menestyksen timantti"
Normaali strategiaprosessi
Tavoitteet
- Luoda, toteuttaa ja uudistaa yrityksen ja sen liiketoiminta-alueiden menestysstrategia
- Kehittää strategiatyöskentelyn systematiikkaa ja työkaluja
- Yhdensuuntaistaa strategista ajattelua ja toimintaa
- Kehittää henkilöiden strategista osaamista
Sisältö
Prosessissa henkilöt luovat, toteuttavat ja uudistavat strategian, jonka pääelementtejä ovat:
- Elämäntehtävä: toiminta-ajatus, visio ja arvot
- Strategiset bisnesalueet ja toimialat, joilla toimitaan
- Ympäristö-, sisäisen tehokkuuden ja synteesianalyysit
- Strategiset tavoitteet
- Liiketoiminta- ja ryhmätason strategiat
- Strategiset toimenpideohjelmat
- PT-budjetit ja resurssisuunnitelmat
- Strategian toteutumisen turvaaminen
Toteutustapa
- Osallistujina avainhenkilöstö (määritetään yrityskohtaisesti)
- 3 x 2 päivää + 1 päivä yhteisiä työskentelypäiviä (keskiarvo)
- Jaksojen välillä kotitöitä
- Kesto: 4-8 kuukautta (päätetään yrityskohtaisesti)
- Käsikirjana "Strateginen johtaminen - menestyksen timantti"
Innovaatioihin keskittyvä strategiaprosessi
Tavoitteet
Tarjota asiakkaille innovatiivinen strategiaprosessi, jonka tuloksena asiakkaat voivat saavuttaa strategiainnovaatioita seuraavilta alueilta:
- Liiketoimintamallit ja ansaintalogiikka
- Johtamis- ja organisaatiomallit
- Prosessit
- Uudet tuote- ja palveluratkaisut
- Asiakasrajapinnan toimintamallit
Sisältö
- Oppia strategiaa uudistava innovaatioprosessi
- Tuottaa yritykselle uusia strategiainnovaatioita
Osallistujat ja toteutustapa
- Osallistujina johdon avainhenkilöitä ja organisaatiosta tunnistettuja henkilöitä, jotka sopivalla tavalla kasvattavat ryhmän innovatiivisuutta
- Perusteellinen prosessi vaatii noin 5 x 2 päivää, mutta yrityskohtaisesti voidaan sopia keskittyminen vain joihinkin teemoihin. Pääteemat ovat:
- Mahdollisuuksien tunnistaminen liiketoiminnan ja toimintamallien uudistamiseen. Apuna ovat innovaatioalueiden tunnistamisessa käytetyt toimintamallit ja osallistujien oma havainnointi sekä perinteiset strategian analyysityökalut.
- Vaihtoehtojen haku, ideointi ja potentiaalisimpien suuntien valinta. Apuna uuden sukupolven ideointityötavat, jotka soveltuvat erityisesti liiketoimintainnovaatioiden kehittämiseen. Käytämme myös nettipohjaista ideoiden jalostamisvälinettä, jolla voidaan kytkeä muitakin henkilöitä antamaan omia näkemyksiään ja ideoitaan kotitöiden yhteydessä.
- Uusien strategiainnovaatioiden konseptointi
- Strategiset toimenpideohjelmat
- Strategian toteutumisen varmistaminen ja turvaaminen
- Jaksojen välillä osallistujilla kotitöitä; lisäksi avainjohto sparraa konsulttien kanssa joka jakson välillä seuraavan tapahtuman toteutuksen.
- Kesto: 1-8 kuukautta (päätetään yrityskohtaisesti)
- Toteutus yhdessä Innotiimi Oy:n kanssa (ensisijaisesti Vexi Mantere ja Kari Helin Innotiimistä)
26.11.2008
Uutuusteos
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Menestyksen timantti
Talentum
ilmestynyt marraskuussa 2008
Uutuusteos perustuu Mika Kamenskyn kirjaan Strateginen johtaminen, joka on ollut 2000-luvulla yksi Suomen luetuimmista liikkeenjohdon kirjoista (7 painosta). Kirjan jäsennys pohjautuu Mikan kehittämään yrityksen strategiseen arkkitehtuuriin, joka on Suomen 500-yritysten eniten käyttämä strategiamalli. Kirjaan on otettu uutena viitekehyksenä menestyksen timantti: strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus. Lisäksi kaikki yritysesimerkit sekä yritysjohtajien ja strategiagurujen kommentit on uusittu.
Kirjan tilaaminen:
Talentum (kirjan kustantaja)
Akateeminen kirjakauppa
Suomalainen kirjakauppa
11.6.2008
Strateginen johtaminen ja menestyksen timantti
Radansuun strategiapäivät 28.-29.8.2008
Strategiapäivien pääteemaksi valittiin menestyksen timantin, jossa strategian lisäksi korostetaan johtamisen, osaamisen ja vuorovaikutuksen merkitystä liiketoiminnan menestyksessä.
Mika Kamensky johdatteli menestyksen timantti -teemaan alustuksella, joka pohjautuu hänen uuteen marraskuussa 2008 ilmestyvään kirjaansa.
Alustajiksi saimme joukon suomalaisia huippunimiä ja -yrityksiä.
Mikko Kosonen on Suomen parhaita strategia-asiantuntijoita, joka toimi ennen SITRAa yli 20 vuotta Nokialla yritysjohdon tehtävissä, mm. strategia- ja IT-johtajana. Hän on julkaissut tänä vuonna professori Dozin kanssa kansainvälisen menestyskirjan "Fast Strategy".
Kemppi Oy on yksi suomalaisen koneteollisuuden menestystarinoista, joka on tällä hetkellä elämänsä kiidossa. Perheyrityksen nykyinen keskushahmo Jouko Kemppi valotti Kempin menestystarinaa.
Marja Aarnio-Isohanni kertoi Esperi Care Oy:stä, joka on esimerkki voimakkaasti kasvavasta palvelualan yrityksestä.
Liisa Välikangas on yksi kansainvälisesti arvostetuimmista strategia-asiantuntijoistamme. Hän on palannut Suomeen 20 vuoden kiertueeltaan maailmalla, jossa hän on mm. tehnyt pitkään yhteistyötä strategiaguru Gary Hamelin kanssa.
Risto Räty on toiminut Teklassa yli 20 vuotta ja vastaa yhtiön suurimmasta Building & Construction -liiketoiminnasta. Teklan ohjelmistoja on myyty yli 80 maahan, kohteina mm. Pekingin uusi olympiastadion, Los Angelesin moderni konserttitalo sekä eräät maailman korkeimmat pilvenpiirtäjät. Teklan kurssi on noussut Helsingin Pörssissä yli kymmenkertaiseksi ja se oli vuonna 2007 yksi pörssin kannattavimmista yhtiöistä.
Tilaisuuden henki oli tänäkin vuonna olla ennen kaikkea osallistujien välinen vuorovaikutteinen tapahtuma, jossa on mahdollisuus jalostaa eteenpäin strategista ajattelua ja toimintaa. Vauhditimme vuorovaikutusta vielä lopuksi paneelikeskustelulla, johon osallistui useita päivän alustajia.
Tapahtuma on suunnattu yritysjohdolle, strategisen johtamisen asiantuntijoille sekä uusille nouseville kyvyille, jotka ovat kiinnostuneet strategisen ajattelun ja osaamisen syventämisestä.
Toisena päivä oli mahdollisuus osallistua strategiagolfin mestaruuskilpailuun Niskaportin kentällä kartanohotellin välittömässä läheisyydessä.
Mika Kamensky Heikki Marttinen Markku Nihti
1.10.2007
Uusi strategiaprosessi PK-yrityksille ja tulosyksiköille
Olemme kehittäneet aikaisempien kokemustemme pohjalta paremmin PK-yrityksille ja tulosyksiköille sopivan strategian ja liiketoiminnan kehittämisen suunnittelumallin, jonka perusrunko on neliportainen lähtien nykytila-analyysistä ja päätyen strategisten tavoitteiden ja strategioiden kautta konkreettisiin toimintasuunnitelmiin ja niiden toteuttamisen varmistamiseen.
Strategiaprosessi räätälöidään kunkin asiakkaan eritystarpeiden mukaisesti ja toteutetaan prosessiohjausmallilla neljässä yhteisessä seminaarissa välitöineen 12...16 viikon jaksossa.
Prosessi sopii erityisen hyvin pienten ja keskisuurten yritysten ja tulosyksiköiden strategisten ja liiketoimintasuunnitelmien rakentamiseen yhdessä avainhenkilöiden kanssa.
